Estrategia & Empresa

Estrategia con criterio para Empresas reales

Un espacio de reflexión estratégica para dueños y directivos de PYMES que necesitan tomar decisiones claras en contextos reales de crecimiento, complejidad y cambio.

Qué es Estrategia & Empresa

Es un ecosistema de pensamiento estratégico centrado en la toma de decisiones de empresas reales.

Un espacio de reflexión aplicada donde la estrategia se entiende como una herramienta práctica para analizar el negocio, ordenar la complejidad y tomar decisiones con criterio en contextos de crecimiento, cambio e incertidumbre.

Aquí la estrategia no es teoría abstracta, sino una forma de pensar mejor para actuar mejor.

A quién va dirigido

Estrategia & Empresa está dirigido a dueños, directivos y profesionales que toman decisiones en pequeñas y medianas empresas.

Personas que operan en entornos reales, con recursos limitados, presión competitiva y necesidad constante de priorizar, enfocar y decidir con claridad.

Si tu responsabilidad es decidir, este espacio es para ti.

Qué objetivo persigue

El objetivo de Estrategia & Empresa es mejorar la calidad de las decisiones empresariales.

Aportar ideas, marcos de análisis y reflexión estratégica que ayuden a entender mejor los problemas del negocio, reducir la improvisación y convertir el criterio en una ventaja competitiva sostenible.

Porque mejores decisiones hoy construyen mejores empresas mañana.

Los temas clave de Estrategia & Empresa

La estrategia no se construye desde un único ángulo. En Estrategia & Empresa reflexionamos sobre los principales problemas que se repiten en la gestión real de las empresas, abordándolos desde distintas dimensiones del negocio

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Reflexiones sobre cómo se toman decisiones en la empresa, qué errores se repiten y cómo desarrollar criterio estratégico para decidir mejor en contextos de incertidumbre, presión y cambio.

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MODELOS DE NEGOCIO

Cómo se crea y se captura valor en empresas reales. Análisis de modelos que crecen, se tensionan o dejan de ser rentables con el tiempo.

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CRECIMIENTO & ESCALABILIDAD

Análisis sobre crecimiento sostenible, modelos de expansión, límites organizativos y los dilemas que surgen cuando una empresa empieza a crecer más rápido de lo que puede gestionar.

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DIRECCIÓN Y TOMA DE DECISIONES

El papel del fundador y del directivo ante decisiones estratégicas complejas, bloqueos habituales y errores que se repiten en empresas reales.

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FINANZAS PARA EMPRESAS REALES

Las finanzas como herramienta para entender el negocio, no sólo para medirlo. Rentabilidad, márgenes e indicadores como base de la estrategia.

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OPERACIONES & ORGANIZACIÓN

Cuando la ejecución y la estructura empiezan a condicionar la estrategia. Procesos, estructuras y sistemas que permiten ejecutar o terminan frenando el negocio.

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INNOVACIÓN & TECNOLOGÍA

La tecnología como palanca estratégica, no como fin en si misma. Tecnología, digitalización e Inteligencia Artificial desde su impacto real en el modelo de negocio.

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Lo Más Destacado

Innovación & Tecnología

La IA marcará el nuevo renacimiento de la banca. ¿Estamos listos?

Un poco de historia La Inteligencia Artificial en las empresas – y especialmente en la banca donde existe una estrategia y capacidad de inversión exponencial – esta marcando la ruta de acción para la generación de valor en el mercado y en los clientes para los próximos años. Desde los años 80, el sector bancario ha vivido transformaciones constantes. Hoy,…

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FINANZAS

Introducción al mundo financiero de la empresa: ¿Cómo elaborar un P&L y por qué es tan importante?

Entrando en terreno financiero Entender que es el P&L y cual es su estructura, requiere introducirse en la parte financiera de la gestión de una empresa. Entender las finanzas de una empresa no es solo una cuestión de números. Es comprender cómo respira tu negocio. Cómo genera valor, cómo se sostiene, y sobre todo, cómo puede crecer de forma sana.…

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Estrategia

Como adaptar tu estrategia comercial si vendes producto o servicio

Cómo adaptar tu estrategia comercial si vendes producto vs servicio Si no sabes cómo adaptar tu estrategia comercial si vendes producto vs servicio, es probable que estés perdiendo ventas. Uno de los errores más frecuentes entre emprendedores, freelancers y profesionales que empiezan a vender es asumir que producto y servicio se venden igual. Aunque ambos comparten el objetivo final —cerrar…

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Estrategia

Alianza estratégica con proveedores

Proveedores y Estrategia La negociación con proveedores es un proceso estratégico que impacta directamente en los costes, la eficiencia operativa y la competitividad de una empresa. Existen empresas en las que los proveedores son considerados piezas clave de su propio modelo de negocio. Negocios que dependen de otras empresas para producir o desarrollar sus productos o servicios están apalancando y…

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Dirección & Toma de Decisiones

¿Cuánto cobrar por tu producto o servicio? Dos formas efectivas de calcularlo

Cómo calcular precio de producto o servicio para pymes Saber cómo calcular precio de producto o servicio para pymes es uno de los mayores desafíos a los que se enfrenta cualquier emprendedor o empresario. Aunque el objetivo principal de un negocio es generar ingresos y beneficios, fijar un precio adecuado implica encontrar un equilibrio entre rentabilidad, percepción de valor y…

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En la práctica…

Algunas experiencias de quienes han aplicado este enfoque en empresas reales.

Manuel Alvarez

Manuel Alvarez

Head of Sales – Iberia, Automoción, Madrid

Me apasiona el mundo de la empresa y he encontrado aquí material de mucho valor. Ver situaciones de distintos nichos y sectores te abre la mente a pensar de otra manera.
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Pablo Redueso

Pablo Redueso

Business Developer, Articka Solutions, Barcelona

Una forma simple y diferente de entender la empresa y la estrategia y que me ha llevado a tomar decisiones correctas para mi empresa

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Rodrigo Fernández

Rodrigo Fernández

Country Head, Balume Capital, Ciudad de México

Excelente contenido con gran aportación de valor que se puede implementar rápidamente en la organización.

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John Mencía Smith

John Mencía Smith

Country Manager, Crepot Retail Co, Madrid

Me ayuda mucho a tener pensamiento crítico, darle una vuelta adicional a cada decisión y pensar estratégicamente

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Julián Rebollo

Julián Rebollo

Country Head, Morihs Inc., Ciudad de México

Me sentí identificado con muchos de los escenarios que se plantean y conseguí sacar conclusiones constructivas para poder aplicar en la empresa. Es importante mantener despierta la visión estratégica y abrir la mente a nuevas formas de afrontar los retos del día a día. 

 

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Andrés García H.

Andrés García H.

CEO & Founder, Grittein, Madrid

Contenido de alto valor que me ha ayudado a ver diferentes perspectivas de la situación real de mi empresa

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