Modelos de Negocio
Muchos de los problemas que atraviesan las empresas no tienen su origen en la ejecución, en las personas o en la falta de esfuerzo, sino en el modelo de negocio sobre el que se sostiene la actividad. Modelos que funcionaron durante un tiempo pueden dejar de ser viables sin que el cambio sea evidente de inmediato.
En esta sección abordamos los modelos de negocio desde una perspectiva estructural y evolutiva, no como esquemas teóricos ni como ejercicios de diseño aislados. Aquí el modelo de negocio se entiende como la lógica que explica como una empresa crea, entrega y captura valor, y cómo esa lógica se ve tensionada cuando el contexto cambia, el negocio crece o la complejidad aumenta.
Los contenidos de esta sección analizan que ocurre cuando un modelo empieza a dar señales de desgaste, por qué la rentabilidad se erosiona aunque la empresa siga funcionando y cómo determinadas decisiones – o la falta de ellas – pueden mantener en pie modelos que ya no sostienen el valor que prometen.
El foco no está en «inventar» modelos nuevos, sino en entender cuándo un modelo deja de funcionar, por qué sucede y que implicaciones estratégicas tiene seguir operando sin revisarlo. Especialmente en empresas reales, con historia, inercias, clientes y estructuras que no pueden redefinirse desde cero.
Esta sección está pensada para empresarios y directivos que intuyen que el problema no siempre está en hacer mejor las cosas, sino en preguntarse si las cosas que se están haciendo siguen teniendo sentido desde el punto de vista del modelo.
Requisitos para transformar tu negocio en una Red de Franquicias
Franquicia y crecimiento Si tienes un negocio y estás pensando impulsar tu estrategia de crecimiento probablemente hayas planteado en alguna ocasión una expansión de redes de franquicia, un modelo que permite crecer a un ritmo vertiginoso y con un nivel de riesgo más controlado en comparación con otras estrategias de…
Recibe nuevo contenido directamente en tu bandeja de entrada
estrategiayempresa.com